发布时间：2024-04-30 11:07:20 人气：
江南体育生猪行业是我国畜牧业务的支柱产业之一，生猪行业主要包括饲料、养殖、肉制品加工三大主要环节，饲料产业承接种植业与养殖业，将农作物转化成饲料产品，随着我国养殖规模的不断提升，国内工业饲料产量也随之不断增长，工业化、规模化、自动化趋势明显。养殖产业链接种植业和食品行业的纽带，近些年来，养殖行业规模化进程加速江南体育，对于资本、技术、人才等要素资源需求更多，落后产业逐步被淘汰。肉制品加工产业直接面向居民消费，消费升级、餐饮业发展、食品安全意识提升，对于全产业链一体化的企业而言，下游肉制品加工产业将会是新的发展方向。
养猪产业规模化进程加速，对资本、人才、技术等要素需求更高。规模企业凭借资金、技术和整体防疫体系的建设等优势快速扩大养殖体量，行业集中度不断提升，比如 17家养猪上市公司2023年已公布的生猪出栏量合计15,280.96万头（含仔猪、种猪、商品猪），占全国2023年生猪出栏量72,662万头的21.03%，头部企业的市场占有率不断提升。
但是，规模猪场在快速发展的过程中将会面临更大的资金压力和管理压力。一方面，养猪行业是重资产行业，需要投入大量资金投资建设现代化母猪场等设备设施，肥猪的饲养周期约 6个月左右，将会占用大量的流动资金，行业重资产属性导致了养殖企业的资产负债率不断提升。另一方面，现阶段，养猪行业对人才的需求度依旧很高，虽然随着自动化、智能化技术的运用能够在一定程度上减少养猪过程中对于劳动力的依赖，但是随着养殖规模的不断提升，将会对人才培养、企业文化、经营管理等提出更高的要求。
未来而言，防疫能力较强、规模与资金相对平衡、规模与管理相适应，具有低成本竞争优势的规模化养殖企业将成为养猪行业的主力军。
生猪行业存在明显的周期性波动，主要表现为生猪价格的周期性波动，即“猪周期”，循环轨迹一般是：肉价高→母猪存栏量大增→生猪供应增加→肉价下跌→大量淘汰母猪→生猪供应减少→肉价上涨，即盈利周期→产能周期→价格周期，这个过程周而复始，其本质上是盈利周期，底部亏钱效应造成产能快速去化，顶部赚钱效应造成产能快速恢复。
当前而言，受到盲目扩张生猪产能等现象影响，生猪价格周期性波动现象更加明显，一定程度上打破了以往猪周期的认知，如本轮生猪价格自2021年6月开始回落，2022年3月在12.2元/公斤左右见底后，一路上涨至2022年10月份的28元/公斤左右高点，之后持续回落至2023年3月的14元/公斤，并维持在14-16元/公斤之间徘徊，行业再度步入深度亏损状态，生猪产能将会进一步减少，以迎来下一个上涨周期，依据国家统计局发布2023年12月生猪产品数据，12月末能繁母猪存栏4,142万头，同比下降5.7%。
公司是我国最早专注于生猪全产业链经营的首批农业产业化国家重点龙头企业之一，主营生物饲料、健康养殖、品牌肉品三大产业，形成了生猪全产业链竞争优势。
公司2023年实现饲料内外销量708.31万吨，公司饲料产业位居全国饲料行业前十强，销售规模和市场占有率仍有较大提升空间，公司饲料以猪饲料、禽饲料为主，销售区域覆盖全国大部分地区，子公司分布在全国 20多个省份，尤其是在湖南、山东、广东、广西等区域具有较大优势。
公司自 2008年从美国引进了新美系种猪，开始从事种猪繁育业务，构建了完整的种猪繁育体系，掌握了行业较为领先的育种技术。2020年，公司从丹麦引进新丹系种猪，新丹系种猪猪场psy可以做到28头以上，实现公司育种体系的迭代升级。公司自2016年开始往下游育肥延伸，逐步扩大育肥产能，2023年全年，公司生猪出栏量 371.26万头，同比增长72.05%，其中，肥猪出栏量338.65万头，占比91.22%。
公司从 1995年开始从事肉制品业务，以中式风味产品和“湘菜”系列预制菜为主，具有明显的湖南本土特色，打造了“唐人神”知名品牌，世界品牌实验室(World Brand Lab)在基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的 2023年度报告中，唐人神品牌价值 143.12亿元，位列前 500强。2023年，公司实现肉制品收入 17.19亿元（含生鲜），同比增长32.58%。
报告期内公司主营业务未发生重大的变化，公司成立三十五年以来始终围绕“生物饲料、健康养殖江南体育、品牌肉品”三大产业，以“收入增长、成本降低、利润增加、组织成长”的“3+1”工作目标作为三大产业板块以及各部门的工作中心，构建了集饲料研发生产、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的生猪全产业链。
饲料产业集研发、生产、销售于一体，产品主要包括猪料、禽料和水产饲料，不断扩大饲料外销规模，形成稳定盈利和经营活动现金流；持续做好饲料内部供应，降低养殖的饲料成本。公司掌握了行业领先的饲料营养配方技术，依托于公司自主研发的原料数据库，结合理想氨基酸模式和生物发酵技术，合理使用酸化剂及酶制剂等，通过优势原料替代，创新生产工艺，开发并推广养殖效果好、性价比高的饲料产品，有效降低豆粕等使用量，节约粮食耗用，降低饲料成本；公司建立了现代化供应链体系，具备较强的原料采购能力，与国内主要原料供应商建立了良好的合作关系，可以发挥规模化、专业化、集中化采购优势，降低原料采购成本；公司建立了成熟的销售网络，饲料子公司遍布全国，以客户为中心，以“产品+服务”为抓手，为下游客户创造价值，打造了“骆驼”、“湘大”、“比利美英伟”、“和美”等知名饲料品牌，是我国较大规模的饲料企业之一。
养殖产业集种猪繁育、商品猪育肥于一体，公司培育出适应中国国情、具有中国自主知识产权的“美神”系列种猪，2020年引入新丹系种猪，实现种猪体系迭代升级，公司新丹系种猪猪场psy可做到28头以上。公司围绕湖南、广东等消费区域布局生猪产能，自行投资建设现代化母猪场，以自建育肥场和轻资产合作（公司+农户、租赁等）相结合的模式开展商品猪育肥业务，是我国规模较大的养殖企业之一。
肉品产业集研发、生产、销售于一体，公司聚焦中式风味产品和“湘菜”预制菜系列，打通了上下游产业链，自建现代化生产基地，通过线）相结合的形式拓展销售渠道，满足下游客户对产品品质、营养美味等需求，拥有 “唐人神”肉品品牌。
公司始终坚持“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”的全产业链经营模式，按照生猪全产业链思路布局，即公司在某一区域内，分步骤发展饲料、养猪、肉品三大产业，饲料产业可为养殖产业提供高性价比的产品；养猪产业可为下游屠宰加工企业提供安全可溯源的生猪；肉制品产业可平滑猪价波动风险，增强盈利能力，形成生猪全产业链经营竞争优势。
公司饲料产品以猪料、禽料、水产料为主，不断扩大对外销售规模，充分发挥采购、研发、生产、销售联动机制，提升市场反应效率，充分挖掘市场，提升精细化管理水平和管理效率。
公司以“经销+直销”的销售模式为主，依托遍布全国主要省市的饲料子公司，建立了较为成熟的经销商网络销售体系，公司组建以技术和服务为核心的“铁三角”团队，重点开发规模猪场，为规模猪场提供饲料、养殖、金融等综合服务方案，贯彻执行“不创养殖价值不卖料”的经营理念。
随着公司养殖业务规模的不断扩大，公司饲料业务板块及时调整生产管理策略，做好内部饲料供应的配套服务，结合公司养殖业务的模式和特点，进行产品研发，实现了养猪分阶段的精准饲养。
公司养猪业务集“种猪选育、种猪扩繁、商品猪饲养”于一体，采用核心群-扩繁群-商品群的繁育体系，建立品质优先的价值育种体系，持续选育优良种猪繁育商品猪。公司围绕消费区域布局生猪产能，投资建设现代化母猪场，以自建育肥场和“公司+农户”相结合的模式开展商品猪育肥业务，公司在消费区域重点采用“公司+农户”模式开展轻资产育肥业务，为农户提供种苗、饲料、疫苗等物资，农户按照公司技术标准与要求将仔猪育成后，由公司统一对外销售，并按照市场行情支付农户代养费用。
公司肉制品业务处于由区域性品牌向全国性品牌发展的阶段。公司从 1995年开始从事生猪屠宰及肉制品加工业务，在湖南株洲、河南南乐等区域投资建设了现代化的屠宰及肉制品生产加工基地，肉制品以香肠、腊肉等中式风味产品和预制菜系列为主。
公司从事屠宰及肉制品深加工多年，在香肠、腊肉等肉制品生产加工领域具备丰富的技术沉淀，曾多次参与现行行业标准制定，先后取得多项发明专利、实用新型专利，公司销售以经销商、商超销售为主，并通过电商、直播带货等多种形式形成新的销售渠道，销售网络正逐步由湖南本土向全国辐射。
公司从事生猪全产业链经营三十五年，有效地掌控各个产业发展的不同特点，秉持“专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先”的产业链发展理念，始终保持稳健经营发展，平衡产业链发展，打造总部赋能平台，抓住行业发展机遇，不断做大做强饲料、养殖、肉品三大产业规模与质量，总结而言，公司的核心竞争力在于形成了较强抗风险能力的全产业链战略布局、领先的研发与管理技术、完善的人才培养与激励体系，形成公司低成本竞争优势，使得公司能够在行业周期性波动中实现稳健快速发展。
公司通过不断做强饲料产业、做大生猪养殖产业、拓展肉制品产业来提升公司盈利与抗风险能力，全产业链的经营优势主要表现为：
1、平滑周期波动，对冲经营风险。在猪周期底部，公司饲料销量，特别是猪饲料销量大幅增长，盈利能力提升，提供稳定的经营活动净现金流，为公司养殖业务提供有效支撑；公司不断摸索打造肉品产品的盈利点，提升养猪产业的生猪附加值，拓宽下游产业链。
2、饲料产业为养猪产业提供高性价比的生物饲料，通过标准化、规范化的生产，强化饲料产品品质检测，满足公司各个养殖场的饲料营养需求，有效降低饲料成本。
3、打造安全放心的肉品。公司集饲料加工、种猪繁育、商品猪育肥、生猪屠宰、肉品加工于一体的产业链经营，掌控从饲料原料到肉品加工的各个环节，全过程安全可溯源，有利于打造绿色安全放心肉品。
结合当前养殖发展现状，种猪是提升养殖规模的基础，也是未来降低养殖成本的核心所在，例如母猪多产一头仔猪，育肥养殖成本可下降约0.2元/公斤。
结合生猪养殖行业变化情况，公司于2020年从丹麦引进了1400头丹系核心原种猪，陆续在广东、湖南、云南等地区投资建设了扩繁场，经过 2年多时间的培育，正逐步将新丹系种猪补充到公司种猪体系中，实现“新美系”向“新丹系”高性能育种体系的过渡，公司丹系种猪子公司可做到psy28头以上的生产成绩。
公司从事饲料研发、生产、销售三十多年，饲料销售范围遍布全国，营养价值、产品质量等经过市场多年检验，具备较强的市场竞争力。三十多年的饲料营养技术沉淀使得公司建立了丰富的营养配方库，能够根据饲料原料价格变化，及时调整饲料营养配方，实现对各类原料的充分应用。
为配套公司新丹系种猪体系，解决新丹系种猪饲养过程中仔猪营养不够等问题，公司创新高温灭菌熟料浓浆异步发酵技术、浓浆异步酶解技术、浓浆纳米球磨均质微粉化技术、豆类发芽提质技术、低温沸腾烘干技术等五大技术的利用，开发了液体生物饲料产品，率先应用生物技术将传统饲料转变为生物饲料，改善了仔猪的断奶应激和饲料转化率，能够有效提高成活率和饲料消化率，降低料肉比。
公司猪场采用一体化设计方案，采用“一区两点三段”饲养模式，即整个区域包括饲料、饲养、防疫、粪污处理及有机肥生产区，便于做好一体化防疫工作；母猪基地和保肥基地适当隔离，做好生物安全防控；采用“仔猪—保育—育肥”三段式生产，母猪生产以“周”为节律，保育和育肥按照全进全出批次化生产。从当前运营情况来看，该生产模式能够最大程度上提高生产效率，减少中间流转环节，便于做好疫病防控，发挥规模养殖的效率优势。
公司持续对智能养殖健康评估、智能养殖远程诊断、智能饲料营养、智能生猪育种等进行研究与升级，通过人工智能、物联网、大数据技术等链接，解决养猪过程中存在的痛点、难点，通过猪场健康智能评估技术，实时监控猪场环境，提前预警，改善猪场养殖环境，提升生猪存活率；通过遗传育种技术，建立大数据库种猪基因库，科学选种，改善猪肉品质、提升生猪生长速度和存活率；通过智能诊断技术，建立生猪疾病模型，协同兽医进行远程诊断，降低生猪死亡率；通过原料营养价值评估与配方系统搭建，公司将能够进一步丰富营养配方库和原料数据库，结合生物发酵技术和氨基酸平衡低蛋白日粮技术，根据饲料原料价格变化，利用数字化技术及时调整饲料营养配方，实现对各类原料的充分应用，降低原料成本，满足生猪营养水平，并建设数字智能化饲喂系统，实现对生猪采食和猪只生长状态的监控、分析、反馈，实现营养精准供给，打造批次生产的低成本核心竞争力；通过智能化设备应用，降低一线生产人员数量和技术依赖，提升生产效率。
同时，公司加大对猪场的信息化、智能化投入建设，将流程、制度标准化，将生产、管理清单化，提升员工整体专业化水平，充分利用现代化技术水平提升生产效率。配备全天候猪舍环境自动控制系统，有利于猪只繁育和生长；采用机械化干料喂养系统、水泡粪饲养工艺，节省人工，降低劳动强度；配备电子监控管理系统，实现全场区各生产环节可视化，提高管理水平。
农牧行业是劳动密集型的行业，需要认可公司企业文化、专业化水平较高的现代化人才，能够快速适应时代和行业的变化，公司已形成了以陶业总裁为核心的年轻化、专业化的经营管理团队，先后引进遗传育种、兽医、饲料营养、销售、生产管理等领域优秀人才，形成了本科、硕士、博士等不同层次的专业人才梯队，并通过应知应会的培训等方式来提高员工的专业技能与综合素质。
公司通过“战略预备队+项目制”等方式培养选拔人才，建构了科学完善的人员晋升培养机制，坚持业绩导向原则，以业绩作为评价和选拔人员的核心标准，通过应知应会应用考核培训等多种形式提升员工的专业化技能，一批批有成果、有愿力、有担当的年轻干部已成为公司中层管理和核心技术骨干的中流砥柱。自上市以来，公司已先后推出多期员工持股计划、股票期权等激励计划，搭建了经营管理层、核心技术骨干与全体股东利益一致的长短期激励与约束相统一的激励机制。
报告期内，公司主要是做好生产经营管理，加强资金管理，提升效率，经营活动现金实现净流入，公司资金实现良性循环。同时，公司深化组织结构改革，强化数字化营运协同能力，继续加大对养殖产业板块的人才、技术和管理投入力度，结合公司实际经营情况，调整优化养殖业务模式，不断提升整体生产经营管理能力，有效降低生猪养殖成本，打造公司低成本竞争优势。2023年度，公司实现营业收入 269.49亿元，同比增长1.55%；实现归母净利润-15.26亿元，同比下滑-1,228.76%；实现经营活动产生的现金流量净额5.36亿元。
报告期内，公司实现生猪出栏 371.26万头，同比增长72.05%，其中，肥猪出栏量338.65万头，占比91.22%，主要系公司已搭建了一支涵盖饲料营养、兽医、生产、管理等专业化人才在内的成熟养殖队伍，生产经营管理能力不断提升，结合不同经营管理团队的能力与特点，因地制宜地采取不同的养殖模式，以公司+农户和自繁自养相结合的模式为主要发展方向，育肥能力不断提升。公司近三年生猪出栏量大幅增长：
报告期内，公司饲料内外销量 708.31万吨，同比增长14.87%。公司饲料产品向高端毛利产品转型，猪饲料等高毛利产品销量有所增加；饲料销售客户结构向大客户转型，做好风险控制管理，对经销商、规模猪场做好价值服务。公司持续做好内部饲料供应，发挥规模采购优势，提升饲料厂产能利用率，降低吨四项费用，提升饲料厂盈利能力。
报告期内，公司持续强化资金管控，提升资金管理能力，实现经营活动现金流净额为5.36亿元，充分发挥上市公司融资平台优势，和当地银行始终保持良好的合作关系，以中长期信用贷款为主，2024年公司银行授信总额度为140亿元，2023年12月末合并口径资产负债率为64.84%，公司货币资金余额为20.91亿元，有效应对未来可能持续低迷的生猪价格行情。
报告期内，公司 2023年通过小额快速定增募集资金 3亿元用于数字化信息系统和智能养殖体系建设，和国内外知名企业展开业务合作，建立与公司生产经营特色相匹配的数字化营运体系，在原有信息化系统基础之上，推进“协同云、供应链云、生产云、销售云、财务云”的数字化转型建设，进行优化升级，融合智慧养殖系统、饲料和肉品MES生产系统和客户管理体系、供应链云体系以及协同运营体系等，及时将生产经营过程中的各类数据实时上线，提升整体生产经营效率。
报告期内，公司加大对饲料营养、生产、兽医等人才培养和招聘力度，搭建了一支涵盖饲料营养、兽医、生产、管理等专业化人才在内的成熟养殖队伍，加强内部营运管理，明确了健康养殖标准、疫病防控要点、岗位职责和工作流程等，推行养猪标准化，提升了一线生产人员的专业素养，公司养猪生产成绩逐步改善，养殖成本逐步下降。
公司以“致力农家富裕，打造绿色食品，创造美好生活”为使命，围绕“生物饲料、健康养殖、品牌肉品”三大主营业务，按照“专业发展、产业协同、掌控平衡、价值优先”的生猪全产业链经营运作思路，继续坚持生猪全产业链经营，不断扩大饲料、养猪、肉品业务规模，通过实施“TRS 313 追梦工程”实现“全球最卓越的生猪全产业链经营农牧食品企业”的伟大梦想。
2024年，公司贯彻落实“脱胎换骨、万众一心，背水一战，极限提效（降本）”的十六字工作方针，践行“低成本为中心，奋斗者为本，低成本养猪领先，不奋斗、就退位，讲自己、敢担当，坚守人间正道”的经营管理底层逻辑，推进执行三大发展战略，一是，饲料、肉品业务以客户为中心和以“产品+服务”超群为抓手，为客户创价值，实现公司量利增长的业务发展战略；养殖以低成本生产为中心，以人猪物为抓手的低成本领先业务发展战略。二是，完善以奋斗者为本的“高目标、高效率、高收入”来达成公司“高效率、低成本、高回报”的人才体系建设的发展战略。三是，打造以规则流程为基础，以数字化为驱动的管理体系的发展战略。不断为员工创收入，为公司创利润，坚实维护广大股东，特别是中小股东的利益，实现公司长远发展。
1、养殖业务：继续推进以低成本为中心，以人猪物为抓手的低成本生产体系建设
（1）稳步释放消费区域生猪产能，推广高效家庭农场等育肥代养模式。公司以“自繁自养”和“公司+农户”相结合的模式加快公司在湖南省、广东省等消费区域产能释放，通过租赁、改造等方式优先推广高效家庭农场育肥模式，不断提升公司育肥能力，对标行业先进标杆企业，加强营运考核和过程管理，做好生物安全防控，以提升整体生产经营指标，在成本可控的前提下，稳步释放生猪产能。
（2）继续完善生猪养殖低成本管控体系，持续降低养殖成本。公司把“增产、降本、增效、保健康、增利润”作为工作主旋律，并转化成流程清单进行操作，分阶段予以追踪每批母猪、仔猪、肥猪的死淘、增重天数以及完全成本，生产指标各类数据上线。公司将强化饲料板块与养猪板块联动、生产与营养联动，优化饲料营养配方，设计出肥猪多阶段饲料精准喂养的模式，推广生物饲料，实现精准营养，提高生长效率，降低饲料原料成本率、提高饲料效率。
（1）优化饲料销售结构，提升盈利能力。公司饲料业务将加快业务转型，迭代升级饲料营养技术，推广低蛋白日粮技术，调整饲料产品结构，以高毛利、高性价比的饲料产品为主打方向，加快饲料销售渠道调整，加大对中大规模猪场的开发力度，不断扩大饲料直销业务规模。
（2）加大饲料产品技术创新，实现产品超群。饲料产业依托国家认定企业技术中心，专注于饲料原料营养价值评估、低蛋白日粮技术以及生物发酵技术的研究，聚焦生物饲料技术和智能配方技术，应用公司自主研发的原料数据库，基于理想氨基酸模式，结合生物发酵技术，致力于通过饲料营养新技术提升猪场母猪繁殖性能，提高原料消化率，降低育肥猪全程料肉比。公司为下游客户提供技术服务、防疫方案、金融等服务，支持下游客户解决养殖过程中遇到的生产、资金等难题，增加客户粘性。
公司加快肉品业务转型和产品研发，立足于中式肉品，加大湖南特色风味制品推广力度和品牌建设力度，以预制食材为切入口，持续打造新的大单品和爆品，实现肉类产业量、本、利持续改善。
公司建立安全可靠的融资与偿债机制，拓宽公司融资渠道，充分利用上市公司融资平台的优势，在银行贷款的基础之上，结合国家相关政策，创新股权融资方式，筹集资金以支持公司产业发展。同时，公司将持续完善资金投入产出、低成本及效率管控、盈利能力把控机制，提升资金使用效率。
公司坚持以奋斗者为本，通过人才招聘甄选项目、人才培养与发展项目、干部评价与任用项目、人才激励与考核激励项目、干部战斗力打造项目等，持续优化公司人才招聘与培养体系，着重培养“有愿力、有成果、有接班人”的“三有干部”。公司务实推进管理学院公共管理培训体系与养猪学院、饲料学院、食品学院基层专业应知应会培训体系，形成“新入职员工培训、试用期培训、在岗员工培训、晋升晋级培训”四大培训体系，使年轻干部能够学习并掌握一定的组织能力、业务能力和赚钱能力，认同“有人负责我协同，无人负责我担当”以及合力成就一番事业的理念，敢于挑战高目标。对于进阶达成奋斗者的“三有干部”，公司实行“给面子、给位子、给票子”的激励机制，形成人才晋升与公司发展相匹配的人才体系。
公司将继续深化组织结构调整，针对三大业务板块的组织结构进行重新梳理和调整，将饲料业务板块调整为营销组织、研发组织、供应链组织和支持组织，将肉品业务板块调整为营销组织、研发组织、生产组织和支持组织，贯彻执行以“以客户为中心、以产品+服务为抓手”的业务战略，为客户创造价值从而实现公司量利增长。将养殖业务板块调整为生产健康组织、成本管理组织、研发组织和支持组织，贯彻执行“以低成本生产为中心，以人猪物为抓手”的低成本养殖战略，从而实现公司养殖成本不断下降。公司将充分利用信息技术系统，饲料业务板块调整为营销组织、研发组织、供应链组织和支持组织及时将各类经营数据上线，饲料和肉品业务板块着重关注销量增量表、成本效率表和利润增长表；养猪业务板块着重关注生产成绩表、健康损益表和生产成本表。
公司全面推行项目制管理模式，利用项目制打破部门墙，实现技术、人才、管理、信息共享，发挥各业务线专业能力，结合“企业家精神+组织驱动+流程驱动+数字化驱动”，形成组织驱动力，通过经营活动分析会、经营管理办公会和经营管理专题会等形式齐心协力解决业务发展过程中的各类问题，要求各级管理人员到基层去赋能，解决目标达成的各种问题，到项目中去赋能，解决项目推进中的各类问题；要求销售人员到客户中去赋能，解决客户不满意的各种问题，从而实现公司解决问题、达成目标、增加收入的目标。
彤程新材：光刻胶产品线取得新突破，预计多支ArF/ArFi产品将在下半年逐步实现量产导入
国家统计局：4月制造业采购经理指数为50.4%，连续两个月位于扩张区间
已有444家主力机构披露2023-12-31报告期持股数据，持仓量总计4.86亿股，占流通A股35.60%
近期的平均成本为5.69元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可适当关注。已发现中线买入信号。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
限售解禁：解禁2046万股(预计值)，占总股本比例1.43%，股份类型：定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)
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