发布时间：2023-12-08 00:22:38 人气：
江南体育本报沈阳5月1日电（新华社记者张锦胜、本报记者翟惠生）柴志和、孙敏章两口子在锦州港1年前开始实行的竞争上岗劳动用工制度改革中下岗了。但他们在每人每月领取300元生活补贴金的同时，被安排参加转岗培训，柴志和前不久竞争到港口粮食烘干厂科长的新岗位。
用改革的新思路和新措施保护职工切身利益，建立企业内部劳动保险金向下岗职工“输血”，开展新技能培训为下岗职工“造血”，这是锦州港提高经济效益中的一个创造。
1993年初，随着与大庆石化总厂、锦州石化公司的联手合作，注册资本高达9.2亿元的锦州港务集团股份有限公司问世了。打破终身制、实行聘用和任期制的干部制度改革，向社会公开招聘、竞争上岗的职工用工制度改革，使140多名下岗职工的安置问题成了企业面临的新压力。为了保证职工的利益，锦州港领导宣布：企业深化改革不能停步，下岗职工也不能回家，要利用企业新体制的优势，变“自我消化”为“自强自立”。港口总经理办公会确定：集团公司所属各企业从工资总额中提取百分之八作为锦州港劳动保险金，1年约有50万元。这笔钱用于改造、扶植不景气的下属企业；解决下岗人员的生活基本费用；作为“蓄水池”——设立职工养老基金江南体育。与此同时，集团公司投资15万元把原来的港口招待所改建成职工培训中心，专门对下岗职工和数百名港口征地待劳人员进行职业道德、业务知识和新技术、技能培训，使这些职工尽快具备走上新岗位的能力。他们还在港区内为下岗职工积极开辟就业途径，先后成立劳动服务公司、建设安装公司、烤漆厂、帆布厂等附属企业。
这种“输血”与“造血”同步进行的做法不仅使下岗职工找到自己的位置，而且平衡了职工的心理，调动起他们的积极性和创造性。去年中秋节，恰逢港口安装油码头加压泵站的6个阀门，输油公司和有关部门的职工自觉加班加点，使港口避免了数百万元因停产施工造成的损失。一些下岗职工主动创办粮食加工厂，在3个月里便完成了烘干机设备安装调试、1万平方米堆场修建和产前货源调查。目前这个企业日加工能力达到300吨，成为独立核算企业中效益最好的单位。
说起今天的锦州港，总经理于江可以列出足以让他们感到自豪的两条成绩：一是港口已具备了杂货装卸、成品油输出和原油接卸三大功能，近1年多吞吐量比过去提高百分之七十二以上，人均劳动生产率提高百分之五十点六，利润增长11倍；二是全港区3000名职工没有一个人被推向社会。于江深有感触地说：“要保证企业经济效益提高，还得以人为本，心系职工，在深化改革中不断增强企业的凝聚力。”
